Как правило, стратегический инвестор (новый собственник) стремится получить контроль над финансовыми потоками компании путем назначения на руководящие должности «своих» людей. Однако, такая политика не всегда эффективна с точки зрения ее влияние на текущую хозяйственную деятельность и ситуацию в трудовом коллективе51. Наиболее приемлемым вариантом является компромиссный, когда новому собственнику удается договорится с менеджментом (при условии, что он отвечает выше перечисленным требованиям), и тем самым сохранить устоявшиеся хозяйственные связи в компании-эмитенте. Анализ рыночной продуктовой ниши для целей проведения фундаментального анализа представляет собой анализ рынков сбыта и анализ продуктов и/или услуг, предлагаемых компанией-эмитентом. Анализируя рынок сбыта, в котором действует компания-эмитент, необходимо уделить внимание тенденциям изменения ряда микроэкономических показателей (как количественных, так и качественных), которые могут повлиять на положение и будущую деятельность компании (см. табл. 6). 51 Примеры конфликтной смены менеджмента на предприятии в последнее время довольно частые случаи в России: московский ликеро-водочный завод «Кристалл», Смирновъ, Рот Фронт, Бабаевский, НТВ и др. 
|